1. 创业元老：
熟悉本行体制，在操作规程与合规性方面经验丰富，能传承好本行文化，团队意识强；
相对缺乏相关的外部资源、思维易固化、视野不开阔、专业能力受限；
2. 外聘精英：
为拓展业务、增强团队竞争力，商业银行吸引了大批外部精英，他们能力强、视野广、思维开化、资源丰富、团队意识相对较弱；
价值观与职业习惯不一定符合本行文化，且容易与本行老员工产生观念及工作习惯上的冲突；
3. 校招新生：
自我意识偏重、职业化素养亟待提升，个性突出、思维不受约束、相对于国有银行而言稳定性较低；
对银行合规体制的理解和掌握周期更长，而商业银行对新人的培养周期相对较短、培育体系还有待完善；
同时面对创业元老与外聘精英的不同价值观与工作习惯，容易迷乱，不利于职业化塑造。
4. 团队融合：
员工价值观与职业习惯多元化，如何 将不同的员工融合在一起，用团队工作模式创造业绩？
个性是创新的思路源泉，如何实现个性化与合规性的平衡并提升团队效能？

第一章“创业元老型”员工的维稳与激励
1、“嫡系部队”在团队中的角色及其影响力
2、“嫡系部队”的心理特征与行为分析
3、如何激活“嫡系部队”的心动力
4、“扬长保忧”的管理策略
第二章“资深外聘型”员工的 任用与领驭
1、“外聘专家”在团队中的角色及其影响力
2、“外聘专家”的心理特征与行为分析
3、如何支持
4、如何驾驭
如何融入团队
第三章“校招火种型”员工的 塑造与培育
1、“校招新人”在团队中的角色及其影响力
2、“校招新人”的心理特征与行为分析
3、相处之道
4、风险控制
5、日常管理重点
第四章“聚合式”员工归属感与团队凝聚
1、“混编型”团队如何凝结各方意愿、强化团队精神
2、当代员工（对领导、团队、 企业的）归属感管理模型
3、团队精神与行为规则构建步